弘侨公司对加盟店开业后的支持如下:
1.在加盟店运行过程中,实行信息监控,随时掌握情况,对经营中出现的问题及时诊断,并迅速拿出解决方案,必要时,派驻人员协助解决。 2.加盟商优先享受公司系列优惠政策及新菜品、新底料的使用权。 3.提供专有的火锅底料、专用鸡精、味精,重庆系列特产等原辅料配送。并可带购相关原辅料。 4.提供重大节日活动策划方案、图片等。针对店面经营发展的不同时期推出相应的策划宣传、提升店面形象、扩大知名度。 5. 公司营运中心人员不定期在全国巡回检查加盟店的运营情况,发现问题后及时做出整改计划并协助加盟商纠正和整改和处理问题。 6. 加盟商可定期派员至公司参加公司组织的相关培训活动。 附相关表格:
支持店: 汇报日期: 年 月 日
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汇报项目 |
执 行 状 况 |
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营业波线图 |
(千元)
0 (日期) |
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员工流动情况 |
开业总人数 |
现在总人数 |
开除 |
流失 |
聘进 |
流失率 |
本地员工/异地员工 |
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顾客投诉 |
次数 |
投诉类型 |
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加盟商意见 |
店面设计 |
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员工培训 |
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费用核算 |
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物 配 |
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前期支持 |
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营运情况 |
平均上座率 |
人均消费 |
平均日营业额 |
当月餐损费 |
当月客量 |
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客源分析 |
行 政 |
商 务 |
家 宴 |
团队次数 |
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客户档案 |
总量 |
行政 |
商务 |
军界 |
个体 |
旅行社 |
家庭 |
其它 |
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营销活动 |
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我的建议 |
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汇报人: 加盟店总经理:
加盟店营运状况综合统计表
________年 月
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本月营运状况统计 |
本月营销活动及分析 |
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项目 |
实际数 |
年累计数 |
名
称 |
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主
题 |
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营业收入 |
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营业成本 |
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方式 |
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食品成本 |
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费用合计 |
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促销
培训 |
是□
否□ |
预计
费用 |
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实际
费用 |
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营业费用 |
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广告
形式 |
报纸□ 电视□ 电台□
传单□ 其它□ |
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管理费用 |
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成本率% |
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客户档案总数 |
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新增客户数 |
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食品成本率 |
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来客数 |
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生日订餐数 |
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费用率% |
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婚宴数 |
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团体用餐数 |
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利润率% |
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投诉内容
及次数 |
服务□ 菜品□ 环境□ 汤料□
酒水□ 价格□ 速度□ 其它□ |
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利润总额 |
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接待人数 |
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主要消
费对象 |
政府机关 % 旅行社 %
商 务 % 部 队 %
企 业 % 家庭 % 其它 % |
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上座率% |
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人均消费 |
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加盟店本月人事培训统计
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培训
内容 |
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员工
总人数 |
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新进员工 |
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员工平均收入 |
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离职员工 |
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员工餐标准 |
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员工
活动 |
员工评比□ 联欢活动□ 垦谈会□
交游活动□ 生 日□ 其 它□ |
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存在的主要问题 |
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申请总部解决的问题 |
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填表人:___________ 加盟店总经理:________ 填表时间:_______
加盟店营运数据检测标准
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项 目 |
执行标准 |
备 注 |
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综合成本率 |
45%+5% |
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综合费用率 |
35%+5% |
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单
项
成
本
率 |
菜品 |
50%+5% |
月单项总营业额 |
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锅底 |
50%±5% |
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药膳 |
30%±2% |
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小吃 |
30%±1% |
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凉菜 |
35%±2% |
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酒水 |
55%±5% |
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营销费用 |
1%-2% |
含广告费、促销礼品、年终送礼等,需按月计提 |
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员工餐标准 |
3元/人·天 |
按原材料进价计算 |
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工资费用率 |
10%±1% |
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餐具损耗率 |
2‰/月 |
正常客损 |
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客用品 |
1元/人 |
卫生纸、餐巾纸、卫生球、洗涤用品、水果等 |
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培训费 |
2‰/月 |
按月计提 |
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员工业余活动费 |
1‰/月 |
含员工生日礼品、年终聚餐费用,需按月计提 |
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单位营业额各
项费用比例 |
水 |
≤1元/100元·月 |
以每100元营业额为测算基数,可根据季节变化而调整。 |
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电 |
≤2元/100元·月 |
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气 |
≤1.5元/100元·月 |
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员工流失率 |
4%±1%/月 |
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折扣率 |
≤2% |
包括客诉处理 |
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办公费用 |
51‰/月 |
含办公电话费 |
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宴请 |
≤1% |
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税收 |
≤8% |
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说明:1、本资料属高度机密,不得以任何形式外传;
2、以上参考数据除特别注明外,均以月为单位计算;
3、除特别注明外,均以月营业额为测算基数。 |